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Career Development

职业发展规划

一、晋升渠道

岗位等级管理岗位技术岗位
1岗总经理/
2岗副总经理   总经理助理/
3岗部门经理/
4岗部门副经理   总经理秘书高级职称   一级建造师
5岗部门主管高级职称   一级建造师
6岗一级助理中级职称   二级建造师
7岗二级助理中级职称   二级建造师
8岗三级助理初级职称   技术员
9岗办事员/

二、成长渠道:


管理岗位:岗前培训——工作考核——晋升培养——工作考核

技术岗位:岗前培训——工作考核——技能证书考试&晋升培养——工作考核


三、意见反馈:


(一)定期人事沟通:人力资源部将定期对特定人群进行人事沟通,了解员工动态,及时解决员工提出的问题,采纳员工合理化建议。

(二)工作会议:召开各类工作会议,互相交流沟通想法与意见,求同存异,完成共同目标。

(三)OA论坛&QQ群、微信群讨论:员工可以通过OA论坛及QQ群、微信群发表自己意见。

(四)开展年度互评工作:员工可以对其他员工提出建议和意见,同时也可通过别人来发现自己不足,进而积极改正。

(五)电话&EMAIL:对于不适合面对面或者公开性交流的事务,员工可采用电话或者EMAIL的方式进行沟通,公司将保护员工的隐私权。